2025年4月14日下午，沈阳设计院召开2025年第一季度经济运行分析暨考核总结会。会议由党委副书记、总经理王忠鑫主持。

会上，副总经理刘立波对集团公司2025年营销工作会议、第二季度安全工作会议和改革深化提升推进会议内容进行了宣贯；总会计师王宇利及相关职能部门负责人就一季度经济运行情况、部门考核结果及营销生产工作中存在的问题进行了深入剖析，提出二季度改进措施及任务安排；王忠鑫对一季度重点工作进行总结并对二季度重点工作进行部署；党委书记、董事长宋向阳发表总结讲话。

会议认为，公司2025年一季度个别预算指标完成情况不及预期，需强化营销力度和成效，提升合同转化率和生产效率，实现资金快速回笼，保障资金链稳定安全，提升抵御风险的能力。

会议指出，公司绩效考核的目的是“为公司谋发展、为员工谋幸福”，原则是“目标导向、结果导向”，过程是“差异化管理、动态化调整”，考核的依据是“全面预算目标”，抓手是“市场化的考核分配机制”。经济运行分析会的终点是“打胜仗”，把线索和资源转化为结果，让经济运行分析和绩效考核真正成为推动业绩增长的引擎。

会议要求，二季度要锁定目标、统一思想，确保完成一体化营销、生产计划、内部管理、科技研发、降本增效、风险管控各项重点任务。要全面复盘、狠抓落实，确保完成上半年目标任务，为全年工作赢得主动权。

会议强调，要尊重当前客观形势，提升营销能力，加强营销协同；要深入推行契约化管理，坚定不移推进项目经理负责制，夯实考核和分配基础。公司上下要坚定信心，勠力同心，全力以赴认真做好自己的事，不断提升破局的能力，把手中的“任务书”转化为实实在在的“成绩单”。

公司领导班子成员、高管、各生产部门主要负责人及分管营销和生产副总、职能部门主要负责人参会。